财务如何避免两套账 详细�0�3

讲师：刘淼�6�1 财务是一个企业发展的命脉与核心。学会如何做账，是一个老板一个会计首先要考虑的问题；科学规范的做账可以理清企业发展的思路，把握大方向。其中，如何规避两套账，做绿色、合法、简洁的账则是每一个企业所期待的必经之路。�6�1 此次课程，将为您详细的介绍如何避免两套账，用一个个生动的案例揭示做账的奥秘！为什么企业做两套账 一案例分析两套账害的张老板关门倒闭——授人以柄会计会计两套账两套账加薪加薪辞职辞职举报举报罚款、倒闭 罚款、倒闭 1.两套账的八个破绽 2000万的库存差异账目破绽多（1）账实不符（2）销售量与生产量不符（3）销售量与人员数量不符（4）销售量与原材料不符 1000个电动机只卖200个设备 1000个电动机只卖200个设备查用电量换算利润查用电量换算利润 5.销售量与固定资产规模不符（6）货币资金流动异常（7）内外账号混用（8）外账财务数据与同行业的差异过大或过于完美应付账款40万其他应付账款800万实 例哪来的105万两个账号 2.两套账的七大危害（1）对国家的危害（2）对企业的危害（3）对老板个人的危害（4）对管理团队的危害（5）对会计人员的危害（6）对投资者的危害（7）对债权人的危害诊断危害规避两套账两套账害的张老板关门倒闭——授人以柄 3.企业做两套账的客观原因 市场环境不规范原因 税务原因 银行贷款的原因 利润分配的原因 工商检查的原因 社会保险的原因什么原因做两套账？ 4.解决两套账的16字方针账前消化账外运筹账内规范一账统领抓住做账时机寻找做账空间坚持做账原则灵活辩证解决两套账在遵循国家的法律法规基础之上 ，通过财务策划、财务经营达到规避风险赚取财务利润的过程。财务利润：财务利润管理利润资本利润 5.财务谋划老板决定财务财务是综合问题账前消化 二案例分析财务在最后一个环节事后算账做生意的格局决定了开票的格局开票的格局决定了做账的格局账前消化四部曲账前消化 企业战略目标账前消化 企业组织架构账前消化 企业的合同账前消化 企业的票据账外运筹 三企业财对内目标与对外目标的矛盾 1.给自己企业服务 2.工商税务要通过如何解决矛盾 如何解决矛盾案例分析用账内思路来解决财务问题账内避税等于钻法律空子寻求账外思路账外运筹的九大空间一、政策优惠空间二、总分机构空间三、经营品种空间四、关联企业之间的空间五、业务空间六、体制空间七、不同法人之间空间八、区域空间九、合同空间两套账害的张老板关门倒闭——授人以柄账外运筹 三 北京分公司 外地总公司 亏损500万 外地总公司享受退税 两地的价格做文章账外运筹的九大空间关联交易通过价格转移实现企业利润的转移案例账内规范 四分析 记账工具落后 设往来账会计 设核算会计电算化财务结构的调整财务规范企业壮大先看企业账，看库存 先看企业账，看库存民营企业账目的特点账目亏损其他应收款未分配利润税负过高的背后做账的铁律—账目必须规范铁律之一：企业必须向税务和工商局交作业铁律之二：账被税法和会计法等严格控制铁律之三：没有查不出来的账案例案例铁律之四：人情关系未必靠得住一账统领 五 高手只做一套账 高手只做一套账就是一账统领 辩证的思考两套账含 义如何做高手？