挣得值法挣得值方法的三个基本参数
- 培训职业
- 2025-05-05 21:03:18
挣得值法是一种项目管理工具，通过三个核心参数来评估项目的进度和成本状况。首先，计划工作量的预算费用，简称BCWS，它代表了按照计划进行的工作量所需预估的工时或费用，计算公式为：BCWS = 计划工作量 × 预算定额。BCWS主要反映的是计划中的工作量，而非实际消耗的资源。
其次，已完成工作量的实际费用，称为ACWP，它反映了项目实施阶段中已完成工作所消耗的实际工时或费用。ACWP是衡量项目执行实际成本的重要指标。
接下来，是已完工作量的预算成本，即BCWP，也称为挣得值，它是根据实际完成的工作量和预算定额计算的工时或费用。BCWP的计算公式为：BCWP = 已完工作量 × 预算定额。挣得值方法通过BCWP、ACWP和BCWS这三个参数，衍生出四个关键评价指标。
费用偏差(CV)，即CV = BCWP - ACWP，衡量的是预算成本和实际成本的差异。当CV为负值，表示超支；正值则代表节省。进度偏差(SV)则是BCWP与BCWS的比较，正值代表提前，负值表示延误。
费用执行指数(CPI)是预算费用与实际费用的比率，CPI = BCWP / ACWP。CPI大于1表示成本控制在预算内，小于1则表示超出预算，等于1表示费用控制理想。同样，进度执行指数(SPI)为BCWP与BCWS的比率，SPI > 1表示进度提前，SPI < 1表示延误，SPI = 1则表示实际进度与计划相符。
扩展资料
挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
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