产品规划（1）：不知怎么做产品规划
- 培训职业
- 2025-05-04 16:44:39
在产品规划过程中，遇到困惑？不妨试试“六帽思考”这一创新工具。它通过六种不同颜色的思考模式，帮助参与者从多元视角解决问题，避免思维定势，提升分析和决策的全面性。这种方法常用于会议讨论、复杂问题解决和教育，旨在培养多角度思维和批判性思考。
六帽包括：白帽代表客观事实，收集和分析数据；红帽关注情感和直觉，倾听团队成员和用户感受；黑帽则警惕潜在风险，进行批判性评估；黄帽带来积极视角，寻找机会和优势；绿帽激发创新，鼓励新想法的产生；最后，蓝帽负责组织和管理，确保整个思考过程有条不紊。
以规划AIGC产品为例，首先，白帽收集数据，保持中立客观；接着，红帽倾听团队成员的情感和直觉；黑帽识别可能的风险；黄帽则寻找积极的一面，寻找机遇；绿帽鼓励创新思维，挖掘新方案；最后，蓝帽整合信息，规划并实施行动计划。这种方法让产品规划更为全面，兼顾数据、情感、风险和价值，同时促进团队协作和决策效率，以制定出更完善的产品策略。
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