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工程管理工作中进度控制的要点有哪些

1. 制定总体进度控制计划和详细进度计划，确保工程按期推进。

2. 在总体进度计划的基础上，要求承包商制定具体的季度、月度工程计划和安排，这些计划需要与项目公司的总体平衡相符，并与设计进度、设备订货计划等其他相关计划协调一致。

3. 根据项目总体进度计划，制定分阶段实施计划，包括关键节点计划和设备采购计划，确保项目顺利进行。

4. 管理设计方施工图的提交计划，并对施工图及修改文件的发放进行协调。

5. 制定分包商和供应商的招投标计划，确保项目进度不受影响。

6. 编制分包工程和设备采购合同，确保各项工程和设备采购计划满足整体进度要求。

7. 根据总工期要求，制定分阶段工程进度计划，并监督检查各阶段工程进度实施情况。

8. 严格执行计划进度，对发现的任何进度偏差，及时调查原因，并采取有效措施进行调整，以保证总工期按计划完成。

9. 协调各参与单位之间的施工进度和程序关系，特别是土建结构与安装预埋施工、安装调试施工与精装修之间的进度关系，确保工程顺利进行。