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企业如何做好FMEA

企业如何有效实施FMEA？成功的关键因素包括以下几点：

1. 时间敏感性与持续更新：FMEA的有效性取决于其在规定时间内完成的风险评估。建议在项目启动初期即开始应用FMEA进行风险分析，并将其贯穿于整个开发过程。这样可以及时识别风险，并通过验证、降低和控制措施，直至产品量产前，确保所有风险得到有效管理，并将验证后的风险控制措施文档化，提交给客户。

2. 正确的逻辑方法：遵循AIAG & VDA FMEA步骤方法进行风险分析。这要求不仅填制表格，还需要采用一套系统的分析方法，并通过团队合作完成。

3. 团队合作与领导支持：FMEA通常以项目形式开展，由管理层推动，自上而下进行。FMEA主持人或推进者扮演关键角色，负责协调各系统负责人和核心团队成员的参与。团队的能力是成功实施FMEA的基础。

4. 整合与其他工具：FMEA不是孤立的过程。可以与其他工具和系统相结合，以支持数据集成。在大系统中，FMEA应作为一个动态数据库，通过有效的运营管理与其他工具互动，实现数据信息的共享。