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FMEA项目管理应该怎么进行

1. 明确FMEA的目的：在项目管理中，FMEA旨在确保团队成员明确各自角色，实现项目总体目标，防止返工。需将总体目标分解为具体工作目标和任务，并获得团队成员认可和支持。

2. 制定时间安排：明确项目启动和结束时间，确保项目按照既定时间节点和里程碑进行。

3. 构建团队：团队成员可与整体开发项目小组共用，鼓励多人员参与。不同阶段，团队成员责任不同。关键角色包括：

- 管理者：负责资源分配、进度推进和总体风险管理。

- 主管工程师：负责技术问题，并提供数据经验和知识。

- 推进者：负责FMEA编制流程和管理方面的协调，提供编制FMEA的知识和工具。

- 核心团队成员：提供经验和知识。

- 扩展成员/专家：提供补充资料。

4. 分配任务：在明确总体目标和时间要求基础上，细化任务并分配给具体责任人。同时，安排FMEA评审，包括管理层和顾客方等。

5. 选择合适工具：从整体FMEA编制软件到具体步骤应用的因果图、方块图、P图等，明确何时应用这些工具以及由谁主导。这些因素将影响工作进度和质量。

这套方法适用于小规模企业或简单项目管理的指导。实际操作时，需根据公司具体情况做出调整。