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怎么样可以把一个零散的团队培训成为专业的销售团队

1、确定组织结构,比如说一共10个人,就要分最少两组A\B组,确定小组长(有管理能力,业务能力突出)然后形成分区业务或者分类型业务,但是因为是销售,如果要拧成一体的话必须也要寻找个奋斗的目标或者比赛的对手。

2、激励措施。销售毕竟是跟客户交流多i,跟领导交流少,所以,分配的均匀能保障组织的稳定性,不然会出现内耗,不利于总体目标达成

3、文化渲染。就是个规则或者说个口号,这些都是,每个团队必须有一种销售精神在

4、技能补充。销售毕竟是个技巧活,存在骗人不骗人的区别,骗人的培训就话术,不骗人的叫产品知识或者统计能力等。

5、与其他部门保持良好合作关系。

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