控制计划中的控制方法是可以重新评估和更改的

控制计划中的控制方法是可以重新评估和更改的。

企业管理的主要控制内容包括目标设定，计划制定以及组织协调等，详细介绍如下：

一、目标设定：

目标设定是企业管理中的核心环节之一，在这个阶段管理者需要明确企业的长期目标行斗和短期目标，并确保这些目标与企业的使命和战略一致。同时目标设定还需要具体到各个部门和个人，使每个人都清楚自己的工作目标，为实现整体目标做出贡献。

二、计划制定：

计划制定是为实现设定的目标而进行的规划活动。这一阶段包括制定战略计划，运营计划和控制计划等。战略计划确定企业的长远发展方向和决策，运营计划则指导日常业务活动的具体安排，控制计划用于衡量和评估实际执行情况，及时纠正偏差。

三、组织协调：

组织协调是指将各项资源和职能有机地结合起来，形成一个高效的运作体系，其中组织设计包括确定组织的结构职权和责任，以建立一个清晰的工作体系，协调管理则是通过良好的沟通和合作，促进不同部门和个人之间的协同工作，确保工作流程的顺利进行。

四、领导激励：

领导激励是指通过领导者的行为和决策，激发员工的积极性和敬业精神，领导者应具备良好的领导能力，能够明确员工的角色和职责，并提供适当的激励措桐旅施，如奖励制度，培训计划和职业发展机会等，以增强员工的工作动力和满意度。

五、执行监控：

执行监控是确保计划的有效执行和控制的关键环节，它包括对工作进展情况进行监测和分析，及时调整资源配置和工作计划，以满足目标要求。管理者还需要制定合适的绩效评估指标，对员工和团队的绩效进行考核，并根据评估结果进行档轮磨奖惩和改进措施的制定。