怎么在职业发展通道上制定晋升规则
- 培训职业
- 2025-05-05 19:17:47
设计职业发展通道的前提是完成岗位梳理，制作岗位说明书。在这个过程中，我们需要和在职人员与其上级进行深入交流，确保文件与实际工作相符。伯特咨询总结说出，决定职类划分的依据是激励类型与素质要求，决定职种划分的依据是工作性质、应负责任等要求。同一职种的员工可能处于不同部门，通过职种划分归集在一条跑道上。有的职种专业技术要求不强，社会替代性强，不需要设立职业发展通道，如后勤服务类员工。从企业战略角度审视，按企业现有职种设计职业发展通道能否满足企业发展对人才的需要。如果不能，则需要设置新的职种，通过内部培养或者外部招聘的方式补充人才。
岗位体系可以从员工职业发展通道的角度阐释。
界定爬梯。在确定职业发展路径后，要考虑每个职种需要多少级梯子来晋升。有的职种可能有五级梯子，有的职种可能有三级梯子，前提是建立每级梯子的标准。任职资格标准包括两部分：一是能力标准，二是行为标准。能力标准又包括必备知识、专业技能和经验成果；行为标准需要依据员工发展的阶段性呈现出工作内容的量、质与难度的变化。
初入爬梯。确立好通道、梯子后，就要确定你在哪级梯子上，也就是定级评价。评价需要明确评价要素、评价方法、评价人等。在评价方法方面，知识是否合格需要进行笔试或问答考核，确定是否达到该级别的要求，专业技能与经验成果需要通过评价会的方式进行。伯特咨询认为，评价人尽量选择来自该职种所在领域的内外部专家，而且保持稳定，统一评价尺度。确定调整规则。任职资格体系管理人员需要根据任职资格标准规定对一些达到标准的员工进行等级调整。任职资格体系以提高能力为导向，众所周知，提高能力不是一朝一夕的事情。所以，任职资格评价周期至少以年度为单位。任职资格调整分为任职资格晋级、任职资格保级、任职资格降级和任职资格破格晋升四种类型。
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