新《公司法》国有企业重组整合完善治理业绩考核及健全市场化机制
- 培训职业
- 2025-05-05 23:38:36
新一轮国企改革以高质量发展为根本任务，围绕提高企业核心竞争力和增强核心功能，突出抓好以更好服务国家战略为导向的功能性改革，旨在打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企，明确提出了八大任务。
同时，按照“国办发〔2023〕35号”文件精神，地方国有企业尤其是融资平台公司必须加快市场化、实体化转型进程。《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》对国有企业的监管、经济效益、业绩考核、预算管理提出了更高要求。培训旨在帮助国有企业准确把握这一方向、目标和重点工作，解决政策实施中的重点及难点问题，推动国企改革落地见效。
培训将涵盖以下内容：
(一) 新一轮国企改革深化提升行动相关解读，包括背景、方向与目标，以及八大任务的详细解读。
(二) 35号文背景下的融资平台公司转型发展，包括当前问题、转型要求、未来方向、新型政企关系与市场化机制，以及业务模式重塑、治理体系优化。
(三) 国有企业重组整合与集团管控，涉及并购重组、收购、兼并、上市公司并购、集团管控模式、难点、战略职能、业务分工、流程与要点、参股公司管理等。
(四) 新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化，包括公司治理核心、模式变革、结构优化、股东权益保护、治理主体定位、经理层行权、董、高、监履职，以及国有企业结合新《公司法》优化治理的途径。
(五) 国资国企监管与经营业绩考核体系优化，涉及国有资本授权经营、监管体制、重点事项与权责清单、“一利五率”目标管理体系、业绩考核目标体系设计与结果应用。
(六) 国有企业组织人力资源管理创新，包括现代组织发展趋势、企业组织模式、岗位体系设计、人力资源专业分工、创新与三支柱模型、四大机制要点解析。
(七) 国有企业薪酬与绩效管理操作实务，涵盖工资总额预算管理、薪酬改革、技能人才与科技人才薪酬分配、绩效管理操作要点和典型方法。
(八) 国有企业选人用人机制改革操作实务，涉及人才需求、选人用人机制要点、人才盘点与梯队建设、新型经营责任制、经理层任期制与契约化管理、职业经理人制度。
(九) 国有企业中长期激励操作实务，包括模式与内容、主要工具、员工持股、超额利润分享、项目跟投、科技型企业中长期激励等。
培训对象为各级政府国有资产监督管理部门负责人、央企及地方国企高层管理人员、人力资源、战略规划、财务及市场部门负责人。
培训由国企改革研究领域管理实操专家及现代企业管理领域实战专家授课。
培训时间及地点：2024年9月23日-26日于北京市，2024年10月28日-31日于广州市。
上一篇
脚字笔画顺序
多重随机标签