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要知道每件产品材料消耗定额和工时消耗定额应怎么做

产品材料消耗定额通常由技术部门负责制定。具体而言，技术部门需要编制每个产品的物料清单（BOM），明确所需的原材料及其数量。之后，财务人员可以根据这些信息计算出材料的消耗定额。这个过程需要技术部门的精确数据支持，以确保成本计算的准确性。

至于工时消耗定额，则应由工艺技术部门来制定。这些部门需要根据生产流程，为每个工序设定标准工时。成本会计虽然需要了解生产流程，但其主要职责是成本核算。因此，相关工作应由工艺技术部门主导，确保标准工时的合理性与科学性。

在制定材料和工时消耗定额时，各部门应明确各自的职责。技术部门负责提供准确的BOM和工艺流程，而财务部门则基于这些信息进行成本计算。这样分工合作，能够确保定额制定的准确性和实用性。

值得注意的是，制定材料消耗定额和工时消耗定额的过程中，各部门应保持密切沟通。技术部门需及时更新BOM和工艺流程，以适应生产的变化。财务部门则需根据最新的信息调整成本预算，确保企业的成本控制和预算管理得到有效实施。

此外，定期对定额进行审查和调整也非常重要。随着技术进步和生产效率的提升，原有的定额可能不再适用。因此，企业应建立定期审查机制，确保定额始终符合当前的生产状况和市场需求。

通过合理制定和管理材料消耗定额和工时消耗定额，企业能够实现成本控制和效率提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。