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pmc部门全称

pmc部门全称是Production Material Control。

它是指生产物料控制部门，负责对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

pmc是企业重要的职能部门之一，集生产计划、原材料采购与仓储为一体，是计划调度中心3个职能部门之一，是连接市场销售与市场生产、材料供应与生产制造的枢纽部门，是生产活动运作的核心部门。特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性，用来展示公司各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。

pmc部门具体工作职责：

1、制定生产计划

pmc需要根据市场需求、产品特性、设备能力、材料供应等因素，制定合理的生产计划，以保证生产任务得以顺利完成。

2、调度生产进度

pmc需要不断跟进生产进度，协调生产中的各个环节，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利推进。

3、管理生产过程

pmc需要协调生产车间、工艺流程、设备维护等方面，监督生产过程中的质量、效率和安全问题，并做出及时的决策和调整。

4、控制生产成本

pmc需要通过合理地生产计划和有效地控制手段，尽可能地降低生产成本，提高生产效率和质量，以增强企业的竞争力。

5、分析生产数据

pmc需要对生产数据进行分析和统计，及时发现和解决生产中的问题，为企业的决策提供参考。