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管理者怎么来创建有效团队

管理者如何创建有效团队？对于很多领导来说，他们的的职责，直接一点就是通过别人拿结果。管理者通过成就员工成就团队，最终获得自己的价值明白自己的角色，明白每件事的意义。那么，作为管理者，怎样来看待这一角色呢？

1.在职责上

从头部来讲，就是定方向，定战略

概要对公司要做的事坚定执着，把自己的梦想目标变成团队的梦想目标，把“我的”变成“我们的”，带领大家一起努力向前。

2.从腰部来讲，就是确定战术，制定部门目标与计划

承上启下，深刻理解公司的方向和头部人员的战略意图，结合自己部门的职责，把公司的目标方向变成自己团队员工的目标和方向

在这里要告诉大家的是，你希望别人怎么对你，你就要怎么对别人，我希望我的下级怎么对我，我就需要怎么对上级，同样的，我希望我的上级如何对我，我也要如何对我的下级。

3.从腿部来讲，就是制定具体打法，盘活资源，最终拿到结果，如：小部门目标、工作计划、过程衡量指标，即便是承上启下，也不要只做过滤器和传筒，而且在小事情上面也要在意。

建团队五步法

1.软着陆

切记“新官上任三把火”，新官上任先破冰，与团队彼此了解，丑话当先，在团队面前展示真实的自己，所谓的破冰就是要了解团队成员生活、工作背景、技能等情况；了解团队成员的“心灵扳机”；让团队成员了解“我”是一个什么样的人，把个体沟通和生活团建一起沟通相结合。

2.慢渗透

自己的心态思想很重要，管理者通过自身的日常言行举止，正确地传染给员工，工员越被团队需要，自身团队主人翁意识就越强，通过团队一起起队名、队呼以及设置团队各成员职务（及民间职务），让员工与团队荣誉与共，与团队共同行动。

3.定标准

团队目标：一定要量化、细化、有长期有短期；团队目标不一定是销售业绩

确定方向：团队的文化、愿景、现阶段目标：个体发展方向

团队规则：企业就是价值观

工作标准：如黄金时间表、客户管理标准

4.给方法

辅导员工的方法需要经验标准化、体系化、动作需可复制化辅导式持续的、连贯的结果

领导力就是带着团队一场胜仗一场胜仗地打。要知道，成功和失败都可以产出优秀的团队，所以每次活动后复盘、总结和提炼很重要，同时也要懂得庆祝失败。

几个建议：

第一，你要思考一下，你是不是真的在找人和招募团队方面花了足够多的时间。

可能你一直缺人、需要人，但是，你总是被日常的业务工作缠上，没有时间考虑招募团队的问题。

第二、要记住，当你从一名普通员工转变为管理者后，寻找好的人才应当是你工作的主要内容之一。在你团队搭建初期，你应该把50%以上的精力投入在这里。