怎样做好人事工作
- 培训职业
- 2025-05-04 17:52:05
人事工作可以分为事务性和战略性两个层面。事务性工作包括招聘、培训、考核和员工关系等，是企业基础的人事工作，也是我们需要面对的工作。要做好事务性工作，首先需要扎实的基本功，熟悉人力资源的六大模块，特别是对劳动法的精通。此外，高情商也是必不可少的，因为我们需要得体地解决矛盾，协调各部门。
许多人认为，人事工作不过是招招人、核算工资、缴纳社保，其实并非如此。招聘的方法、面试技巧、如何把招聘做到极致、核算工资的方法、病假工资如何扣除、丧假如何计算，这些都是需要有强大基础知识做铺垫的。否则，你只能在日常工作中狼狈不堪。
我曾见过一个薪酬专员，她负责核算400多人的工资。每个月底她几乎没有一天不加班，但工资表经常出错，不是公式错误就是数据错误。这只能说明她的基本功不扎实，对Excel不熟悉。有一次，她核对数据竟然是把原始表格打印出来，然后手工核对。公司有400多号人，这让她要核对到什么时候？她自己也很累，也很疲倦。事务性工作都做不好，如何提升自己往更高的层面发展？公司又如何放心你去做更高级的工作？因此，做事务性人事工作，基本功一定要扎实，才能保质保量地完成任务。
人事工作要紧跟企业的业务主线，更好地支持业务部门，这样人事部门的存在才有价值。我们的工作要紧紧围绕在业务主线上，做好企业的支持部门，这样才能更好地做好工作，得到其他部门的认可。这也是为什么现在许多企业都采用HRBP的原因，希望人事能够下沉到业务部门，更好地支持业务的发展。
战略性工作要求从业者有更高的格局，更敏锐的眼光，高超的把控能力，能抓住事物的本质处理问题。做战略工作的，一般都是经理、总监岗位。这两个岗位一定要有敬业精神，强大的学习能力和判断力，才能更好地发挥自己的优势。
多重随机标签