在公司的培训中，如何营造培训中的仪式感
- 培训职业
- 2025-05-05 11:11:06
我们需要知道什么是仪式，仪式感就是认真做一件事。然后静静地感受生活的宁静。那一刻，你会感受到生命的伟大和喜悦。在生活中与人聊天时，我们经常听到人们说生活不易，或者每天真的很无聊。你仔细问他们，他们并没有为自己的生活创造一种仪式感。他们不想把时间投资在无聊又没有意义的事情上。一开始是这样，往往最有意义的事情在于过程。
用目标而不是人情来驱动团队，不要试图和下属交朋友。也不要指望员工会感激你。有些管理者非常大胆，总是邀请团队吃饭唱歌，不是因为他们的成绩，而是因为他们自己的心情。团队成员看似很开心，也很感激，但私下里，他们如何评价领导的慷慨呢，恐怕大多数人会认为是个白痴。甚至有些员工会对他产生怨恨，每天有钱请大家吃饭，怎么能付这么便宜。
尤其是当一些员工表现不佳或者想跳槽的时候，请客还邀请敌人真是得不偿失。我曾经听一个朋友抱怨，不管你怎么对待下属，他们都会把你当成阶级敌人。很负能量，但也说明他心态不正。员工进入公司不是为了和上级交朋友，而是为了实现自我价值，获得合理的收入。一个好的管理者必须用目标来驱动团队，让团队的所有行动都围绕目标进行。
物质激励和惩罚应该有公开透明的标准，奖励要有严格的标准员工要觉得公平公正。不能为所欲为，不能主动作为。如果没有达到标准的披露，员工往往会反复犯同样的错误。这一组触线，明天，那一组起火。管理者只能充当救火队员，到处救火。如果员工不知道该怎么做，会被处罚，当罚单下来的时候，他会开始骂自己的妈妈，没有人告诉我不能这样做。
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