为了培养定向人才，你们单位与企业，学校联合开展活动，请问你怎么组织。
- 培训职业
- 2025-05-05 19:21:45
人才是第一资源，第一生产力，如果让我来组织此次培养定向人才的活动，我会通过如下的方式开展。
首先，做好全面摸查及准备工作。一方面，我会召集辖区内高校负责人召开座谈会，了解辖内各大高校的专业设置及各专业人才分布情况，包括男女比例、课程设置、历年就业情况等。另一方面，我也会组织辖区内的大型企业人事方面的负责人召开一次座谈会，了解企业的类型、部门设置、具体缺乏哪方面的人才，需求人数以及对人才的素质有什么样的要求，对了解到的这些信息做好详细记录。再者，我会邀请高校专家、企业负责人以及单位领导组成研讨小组，通过对座谈会上数据的进行讨论，根据企业的要求，选择出5个我辖区内就业率不高且各大企业当下亟需人才的专业作为我们定向培养的重点专业，同时确定本次定向培养人才各专业的人数及要求，制定详细的计划，并严格按照计划实施培养工作。
其次，全面开展定向培养活动。第一，由各大企业到高校进行讲座，讲解自己的企业文化、人才缺口，明确培养对象的要求及待遇，让企业和人才有双向选择的机会。第二，学校方面根据企业的需求，对课程设置进行相应的调整。比如如果定向培养中有计算机专业，而企业对计算机人才不仅有技术上的要求，还有语言表达方面的要求，那学校可以在计算机课程中增设演讲与口才等方面的课程，并将课程内容纳入到期末考核中。根据考核结果以及学生自愿的原则选拔出适合人数的人才，与企业签订定向培养协议书。第三，企业给定向培养的学生提供实习的机会，实习期间对学生的工作技能进行指导与考核。实习过后对学生进行集中培训，再次提升学生的工作能力及与企业的匹配度，随后正式上岗。
最后，保证本次活动的长效性。在本次定向培养活动结束之后，我会对活动资料进行汇总，包括本次活动的方案、过程以及实现定向培养的专业、人数、企业等等，并在今后的工作过程中建议领导可以扩大定向培养的范围，解决更多的大学生就业问题，为更多的大企业乃至中小企业解决人才缺口，真正实现人才强国。
点评：学校要为企业输送定向人才，因此前期得去了解供和求，即学校能提供什么样的人才，企业需要什么样的人才。中期开展活动的过程中，可以按照时间的顺序，企业介绍需求-学校调整课程设置定向培养-企业根据实际需求再次培训。最后进行长效机制的建立就可以了。
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