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PMC主管工作流程怎么写

PMC，通常称为物控或调度或生产计划，其主要职责在于确保生产过程中物料和生产计划的顺畅进行。工作流程大致如下：

首先，销售部门接到订单后，PMC需启动相应的流程。紧接着，对于新产品，需要进行合同备案（若无外销则无需进行海关备案）。此步骤是确保新产品能够顺利进入市场的重要环节。

随后，根据市场需求，PMC会获取物料需求计划（MRP），以此为依据指导采购部门下单采购。由于料况变化较大，PMC需根据实际情况及时调整生产计划，以确保生产效率和产品质量。

当成品检验合格后，PMC还需关注其及时入库情况，确保库存充足。此外，PMC还需负责成品出库扣账，确保财务数据的准确性。在成品出库后，还需要考虑关务出货问题，确保所有手续齐全，避免因手续不全导致的出货延误。

物品到达客户手中后，PMC还需关注途中可能发生的损坏情况。如果出现损坏，需及时启动RMA（退货与维修）流程，确保客户满意度。这一系列工作需要PMC团队紧密协作，确保每一个环节的顺利进行。

PMC的工作不仅涉及物料采购与生产计划的制定，还需密切关注成品的入库、出库、扣账以及关务处理等环节，确保整个生产流程顺畅无阻。此外，PMC还需关注成品运输途中的安全，确保最终客户能够满意收到产品。

综上所述，PMC的工作流程涵盖了从接到订单到产品交付客户手中的全过程，需要高度的计划性和协调性，以确保生产过程的顺利进行。