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电子厂生产组长需要做什么

1. 负责交接班工作，详细掌握前一班的生产情况，检查生产线设备参数是否有变动，以及是否存在未修复设备。确保生产线数量、保留品、待投入品等交接明确，并准确记录交接情况。如有重大问题，需与下一班次清晰交接，防止问题重复发生。

2. 管理员工出勤，记录每日的出勤情况，对请假等特殊情况及时调整人员安排，维护日常工作的秩序。

3. 监控生产和品质状况，检查关键设备是否正常运行，一旦发现异常立即通知机修人员修复，并在修复后确认效果。同时，关注生产线上的各种问题。

4. 及时向班长汇报问题，无论是交接班时发现的品质问题、设备问题还是5S问题，都应立即向班长报告。

5. 确保作业安全，发现不安全行为时立即指出并纠正。当设备因等待部品或故障等原因停机时，及时安排员工进行其他工作，同时管理好班线的安全工作，执行上级的安全指令。

组长作为组织中的领导者和负责人，承担着带头作用和沟通协调的重要职责。组长的工作要求认真、灵活，并且对安全生产工作有较高的认识和要求。虽然组长工作在不同场合有所差异，但其核心作用和意义相似。