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供应商不重视质量怎么办

选择供应商时，应优先考虑与公司规模相匹配的企业。前期资源的开发至关重要，包括研发、量产的配合度和技术深度等都是评估标准。与采购、SQE及研发团队共同完成合格供应商的评审工作，确保选择的供应商能够满足公司需求。

提升自身专业度至关重要。与供应商沟通时，需要展示出专业水平和实事求是的态度。只有你自己重视产品质量，供应商才会对你的产品给予足够重视，从而提高他们的质量意识。如果连自己都不重视专业度和产品质量，那么一切都将是徒劳。

建立自己的供应商管理体系同样不可或缺。不论其他部门如何，采购或品质部门的员工都应承担起这一职责。在合作前，与供应商签订质量合同，明确合格供应商评定、质量合同建立以及奖惩机制等内容。这将有助于确保供应商能够提供优质的产品和服务。

为了提高供应商的质量意识，可以定期组织培训和交流活动，帮助他们了解公司的质量要求和期望。同时，加强对供应商的监督和评估，及时发现并解决问题，确保合作顺利进行。

此外，建立有效的沟通渠道也非常重要。确保与供应商保持良好的沟通，及时反馈产品质量问题，并共同寻找解决方案。通过这种合作方式，可以更好地维护双方的利益，提高产品质量。