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1.如何进行全面预算管理

全面预算管理的实现，需从以下多方面着手：

首先，明确组织机构，全面预算管理的组织机构是其基石与保障，包括预算机构的设立、各部门职责、职能划分与企业相关部门的权责界定。

其次，建立全面预算管理流程，在对企业现状有充分理解后，设计包含明确责任中心、设定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告与差异分析、预算指标考核等环节的流程。

第三，依据原则、方法与流程编制企业预算，实施全面预算管理，以此落实各级管理人员责任与目标，简化支出审批流程，提升决策效率，并增强企业适应市场变化的能力。

最后，完善企业内部管理系统，强调流程管理与量化指标，特别是对财务状况关键指标的关注，确保成本、费用与成本动因匹配，实现合理支出。预算作为企业绩效考核依据，有助于构建公平合理的绩效考核和薪酬体系，同时减少部门间的矛盾，提升财务管理效率。