请问国企中的职位级别从高到低分别是什么呢

1. 国企的职位级别从高到低依次为：董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理。

2. 接下来是中层正职（部门经理）、中层副职（部门副经理）、经理助理、主办、干事、试用期员工。

3. 部分企业还设有监事会，领导为监事会主席，主要负责监督工作，不参与管理。

4. 国资委管理的央企中，部分企业的董事长、党委书记（两职合一）和总经理由中组部管理任命，级别为副部级。

5. 副职领导为正厅级，由国资委企干一局研究任命。

6. 另一部分主管干部为正厅级，与本单位副职领导一起由国资委企干二局研究任命。

7. 央企的党政一把手分别是董事长、党委书记和总经理，分管不同工作。

8. 董事长主管人事任免，总经理主管生产运营。

9. 下属机构分为职能部、分公司、全资子公司和控股子公司。

10. 职能部设有经营规划部（或战略运营部等）、组织人事部、采购部、党委工作部、财务部等。

11. 随着政企分开，职能部及分、子公司领导不再按照政府级别划分，而以职务区分。

12. 分公司不具备独立法人资格，地位与职能部相当，如销售公司通常是分公司性质。

13. 全资子公司和控股子公司具有法人资格，财务独立核算，有一定自主权，但也要自负盈亏。

14. 职能部门的主要领导是部长，分公司、子公司则是总经理。

15. 如果分、子公司是股份公司，还会有董事长职务，一般由上级公司（集团）的副总经理兼任。

16. 职能部下设立若干科室，国有企业室在科上，科在室上，两者概念相同，没有统一规定。

17. 职级设计中，专业素质是第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。

18. 在满足专业素质要求的前提下，人际关系是职级晋升的第二考量点。

19. 在第二考量点也满足的情况下，评价第三考量点是否达到，以此类推。

20. 职级可以无限排序，但现实工作中，这不被赞同，因为职级设计有其局限性。