管理看板管理看板的定义
- 培训职业
- 2025-06-19 04:15:03
管理看板是将希望管理的项目通过各类管理板显示，使管理状况众人皆知的管理方法。它是一流现场管理的重要组成部分，提升管理透明度，增强客户信心，并在企业内部营造竞争氛围。管理看板是发现并解决问题的高效直观工具，对于优秀的现场管理不可或缺。
管理看板通过标语、现况板、图表、电子屏等手段将隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以快速掌握管理现状和必要情报，从而迅速制定并实施应对措施。它在管理可视化中扮演重要角色，帮助管理者及时发现并解决各种问题。
管理看板分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。目标分解展示板能辅助高层领导从日常管理中解脱出来，通过系统验证图分解公司经营指标，确保管理效果。设备计划保全日历用于设备预防保全计划，包括定期检查、加油及大修的日程安排。区域分担图将部门区域划分给不同班组，负责清扫点检等日常管理工作。安全无灾害板每日提醒安全事项，预防安全事故。班组管理现况板集合部门目标、出勤管理、业务联络等内容，是班组日常管理的有效工具。定期更换板根据备件寿命定期更换，直观展示作业要求。QC工具用于特定工作失误或品质不良的分析讨论，提醒防止问题发生。TPM诊断现况板则用于推进TPM活动，体现小组活动水平。
管理看板的使用范围广泛，可根据需要选择适当的看板形式。全面有效使用管理看板，能带来以下六点良好影响：展示改善成绩，让参与者有成就感；营造竞争氛围；增强现场活力；明确管理状况，营造有形及无形的压力，促进工作推进；树立企业良好形象；展示改善过程，共享好的方法与技巧。管理看板是一种高效轻松的管理方法，对管理者而言是管理上的解放。
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