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请问关于执行力的奖惩制度该怎么写

1、看你的上级是谁-是CEO还是懂事长。

2、看上级态度和隐含目标-是痛下决心？尝试新鲜？坚决要干？

3、看公司业务运营情况-业务很好，管理有点乱，能凑合？业务不好，管理又乱，影响到业务？

4、看考核对象-人员素质、文化水平。

5、看考核是否可以定量-考核可以定量？考核可以部分定量，部分不能定量？

6、看考核范围大小-全公司范围？部门范围？

7、看考核中奖惩比例-奖励多，惩罚少？奖励少，惩罚多？

总之：

1、要看目标，光说执行力很低不是问题，问题是执行力很低是否对公司总体运营有很大的影响，或者说对外部客户已经造成了很大影响。如果公司运营还可以，那奖惩制度就意思意思，搞得不痛不痒就行，奖惩各自比例比较低，走个形式主义。相反就加重比例。

2、奖惩制度需要员工的参与，要征求各部门领导和同事的意见，否则，你就被人骂。

3、还要考虑你的奖惩制度必须不能影响到公司的稳定和运维，搞得太过了，领导会骂你。

所以，为了两面不得罪，你最好是出一份简单，可执行（执行阻力比较小）的制度，犹如隔靴搔痒，徐徐图之，不要妄想一步到位，奖惩比例小，多些宣传效应，同时不好定量的不写入考核标准，把这些不好定量的交给各部门领导评判就行。