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如何做好多品种小批量生产模式的生产计划以及生产过程中可能出现哪些问题

多品种小批量生产模式,通常也是面向订单设计或面向订单的生产方式; 即肯定的就是要面对多种客户需求.通常出现的问题包括:求需多变而导致计划难以应对.也会造成采购物料供应不及时.造成主计划混乱,订单大面积延时,.....等等 .这都是生产常出现的恶性循环的问题.你应该懂得,总的来说就是节奏乱了;

以上可以造成的问题不是一个计划员可以解决的问题,而是生产系统,生产体制的问题;

当然从计划员或计划部的角度出发,还是能做一些工作;

比如:

1、推动营销部门建立产品选项标准(拒绝客户拍脑袋想出来的一些没实际意义特色要求)

2、推动研发设计划部门建立产品零件标准化; (即一个明显可以通用的零件,却搞出N多规格)

3、定期组织讨论评审,确定一个较为合理的主机计划,当然这就需要计划部下功夫了;

4、打造一个能够责任到人的计划考核体系,保证计划得以执行;

还有不少细节上的问题,但我认为把上面几项主框架工作做好了,计划就顺了.EASY了