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面对业务水平和管理能力都不强的领导,该怎么办

面对业务水平和管理能力都不强的领导，许多人会感到困惑和苦恼。通常情况下，建议是'要么忍，要么滚'。然而，我们也可以从不同的角度来思考这个问题。

首先，我们需理解领导的困境。他们可能并非天生不具备业务或管理能力，而是因为种种原因导致。例如，领导可能是因为关系或背景而获得职位。在这种情况下，改变的可能性较小，建议考虑转职。但是，多数情况下，领导之所以成为领导，可能是因为他们的专业能力、人际交往能力或者抓住了机会，或者是对公司的忠诚。

领导也是普通人，也承受着职场压力。他们面对业务水平和管理能力不足时，也会感到不安和困惑。他们需要完成任务并向上汇报，如果团队成员对他们的能力嗤之以鼻，他们可能会感到沮丧和无助。

这时，我们作为下属，可以尝试从支持的角度出发。通过业务上的帮助、团队沟通的协作，我们可以在一定程度上弥补领导的短板。以资深个人贡献者的身份，我们不仅在业务上做好本职工作，同时扮演好工头和协调员的角色，协助领导管理团队。

相信大多数有良知、正常的领导，都会感激我们的支持，并在适当的时机给予回报。加强自身业务能力，保持良好的沟通和管理方式，这样的态度和心态始终是有价值的。跳槽虽能短期内解决问题，但并不一定能找到更好的领导。关键在于我们自身的成长和提升。