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APQP产品质量先期策划的五个阶段怎么做

产品质量先期策划（APQP）的五大阶段，SQE（供应链质量管理工程师）需要具体关注的事项如下：

阶段一：计划和项目确定

进行质量功能展开，评审客户图纸，确保理解客户需求。

确认关键零件和质量特性，规划项目开发进度。

评估图纸，确保所有问题在第一阶段得到解决。

阶段二：产品设计和开发验证

审核工程释放的图纸，确保设计质量。

选择合适供应商，评估其技术、质量、交期等。

监督供应商制作手工样件和OTS样件，评估其制程能力。

在签署工程ESO前，确保所有问题得到解决。

阶段三：过程设计和开发

跟踪供应商硬件设施的到位情况，确保按时到位。

评审PFMEA，为预防和解决潜在问题提供指导。

制定试生产控制计划，确保初期生产过程的符合性。

进行测量系统分析、初始过程能力研究和包装规范的制定。

阶段四：产品和过程确认

对测量系统分析、过程能力、包装方案进行评价。

跟踪PPAP交样过程，确保样品符合要求。

评估PPAP批准情况，确保供应商制造能力符合批产阶段要求。

阶段五：反馈、评定和纠正措施

推动供应商内部质量改善，持续减少变差。

完善售后服务，确保顾客满意。

以上内容详述了SQE在APQP五大阶段中的具体工作内容，旨在确保产品质量和供应链的高效运作。