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什么是pmo

项目管理办公室（PMO）是组织内部的核心部门，负责将项目管理的实践、过程和运作进行标准化，并在组织内部各职能之间协调和整合资源，以推动项目向前发展。PMO的目标是提高组织的管理成熟度，确保项目成功率提升，同时有效执行组织战略。

PMO的功能和作用可以从日常型职能和战略型职能两个方面来理解：

1. 建立组织内项目管理的支撑环境：PMO负责制定统一的项目实施流程、项目过程实施指南、文档模板、项目管理工具和信息系统，以确保项目的一致性和高效性。

2. 培养项目管理人员：PMO提供项目管理相关技能的培训，以提升企业内部项目管理人员的能力。

3. 提供项目管理的指导和咨询：PMO集中项目管理专家，为企业提供项目管理咨询和顾问服务。

4. 组织内的多项目管理和监控：PMO负责收集和汇总所有项目的信息和绩效数据，并向组织高层或其他需要这些信息的部门报告。

5. 项目组合管理：PMO负责将组织战略与项目相结合，选择和确定项目的优先级，关注适配性、效用和平衡。

6. 提高企业项目管理能力：PMO通过承担日常性职能，将项目管理能力转化为一种持久、不依赖个人行为的组织行为。同时，整理和推广适合企业的项目管理方法论，以提升整个企业的项目管理水平。