采购经理与组建物流部哪个更有发展

采购工作的职责一般不外乎：保质、保量、及时地提供满足计划和使用要求商品的同时最大程度的降低成本。

看来虽然简单，但实际操作起来还是有很多细节，另外有很多原因会给采购工作带来意想不到的挑战和锻炼：

1、现在市场上选择很多，同类供应很广，价格千奇百怪，质量也是参差不齐。

2、选择本就是一件痛苦的事情，加之还要考虑采购商品满足公司的质量方针和目标要求，管理完善的公司相对还好，处于起步阶段就更要琢磨准领导的意图了，加之领导的意图时常也在变……

3、只要是商品就免不了有质量问题，由于质量问题必然需要采购人员与供货商进行交流、谈判，是比较烦躁闹心的事，但也确是比较锻炼人的思维、语言表达能力和领导力的。

4、采购工作很多时候需要组织询价、比价甚至招标，想组织的高效，成功则需要一番功力，比较锻炼人的组织能力。

5、对合同和技术协议的拟定工作要求工作细心，有相当的耐心、一定的语言表达能力和技巧。

6、议价过程也是一项挑战，需要对产品要求、同类产品市场信息、以及自己的可以接受的价格和质量底线都非常明确，同时需要相当的谈判技巧，需要一段时间的磨练。

7、另外，在采购部门要处理好与其他部门的关系，这也是一大挑战（似乎这个部门总会招来其他部门的“青睐”，原因不必多说了）。

8、对商品市场趋势的预估，如钢材，布匹等原材料，这是一个顶尖的采购经理应该必备的素质，当然也是大多数采购人员无法达到的最大障碍——这是最重要一点也是最难做到的一点。

以上即为困难也是锻炼，一个成功的采购经理必然将以上问题处理的游刃有余，是能力和经验的绝对体现。

而对于组建“物流部”，不知道您想赋予“她”的职责和权限是什么？不过想来应该会是：1、物流配送；2、仓储管理。

一般来讲像大超市这样的企业常设立这样的部门，而对于一般的“小企业”却很少成立“物流部”。物流配送一般归入生产部或采购部职责范围，而“仓储管理”有的归于财务，有的归于生产、有的归于供应（采购）——各有利弊。

像这样的部门我想主要涉及到的难点是：

1、制度和管理（重点是“流程管理”）——如：入、出库管理流程，库存盘点管理制度和流程等。一个完善的管理制度和流程可以大大的提高效率。

2、关于物流配送的成本控制，安全性控制和及时率控制——是一项可粗可细的工作，想做细则有难度当然也却是很有必要，个人认为要求较高，需要经验的积累。

3、合理库存量控制，这是这个部门的绝对工作重点和难点，也是当前管理界的一大课题，是零库存还是要求最低库存量，什么样的商品，什么样的市场环境下应该有什么样的库存量，是一门缜密的知识和经验，有很大的研究必要。也是影响企业竞争力的重要一环，而且随着技术的进步、管理手段的提高会越发重要。

综上所述，以上两个部门工作都比较杂乱，但又都可以将人锻炼称为专家。选择的重点我认为还是个人的理想，喜好和工作兴趣了。毕竟兴趣是最好的老师嘛！

如果不考虑兴趣等因素，单就考虑工作发展，提一个不见得好的建议：

首先选择采购经理的工作，原因是这个岗位不易获得，需要公司老板的极大信任，如果有这样的机会不要错过，不是随时都可以转过来干的。当你在自认为采购工作上了解的差不多的时候，如果你有管理思路、能够提出合理的管理制度和流程，到时转到“物流部”应该不难，经验积累足了以后那么对于一个企业的基本情况也就理解的差不多了（两个部门都和财务有所接触）。可以选择“创业之路”了呦！

关键是用心，让自己在职场上永远有一颗积极、向上的热心，工作中时刻保持紧张感，多动脑，多思考。要通过自己去提升工作的标准，不要委屈自己去适应当前的岗位！

加油！