建设工程管理分为三个阶段

为了确保工程项目的顺利进行，通常会将整个项目细分为多个阶段，以便更好地管理和控制。每一个阶段都有明确的目标，通过完成特定的可交付成果来标志其结束。可交付成果是具有实际意义的工作成果，能够被验证和确认。这些可交付成果按照逻辑顺序组织，最终形成整个项目的成果。

工程建设通常包括四个主要阶段：工程项目策划和决策阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段以及工程项目竣工验收和总结评价阶段。在这些阶段中，每一阶段的开始和结束都有特定的标志，这些标志通常是以完成的可交付成果来定义的。

在具体实施阶段中，工程建设又可以细分为八个阶段，分别是项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段以及试运行交付使用阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标。

三控三管一协调是工程项目管理的核心原则，包括质量控制、进度控制和投资控制，以及合同管理、信息管理和安全管理，最后是事务协调。

工程项目管理是指企业受业主委托，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以协助业主与这些企业签订合同，并监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式和服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

工程项目管理需要具备专业知识和技能，以确保项目能够按时、按质、按量完成。通过有效的项目管理，可以提高项目的成功率，降低项目风险，实现项目的预期目标。

在工程建设中，项目管理企业扮演着重要的角色，它们通过专业的项目管理方法和工具，帮助业主更好地控制项目的风险，提高项目的执行效率。

项目的成功不仅仅取决于技术上的成功，还需要良好的项目管理。项目管理可以帮助项目团队更好地协调各种资源和利益相关者，确保项目能够顺利进行。