财务管理五个环节的联系

财务管理的五个环节紧密相连，构成一个完整的管理流程。首先，财务规划和预测作为财务管理的第一步，是以企业整体战略为指导，结合对宏观和微观环境的预测，制定企业的财务目标和策略。财务人员需要基于历史数据，结合当前需求和条件，对未来财务活动进行具体预测。

其次，财务决策是财务管理的核心环节，其目的在于实现企业财务目标。财务预测为决策提供依据，而决策的成功与否直接决定了企业的命运。有效的决策能够帮助企业更好地应对市场变化，实现战略目标。

第三，财务预算作为企业财务战略的具体化，是实现财务目标的重要手段。预算指标和财务计划的制定，为企业提供了一个具体的操作框架，便于控制和管理。

第四，财务控制是对预算和计划执行情况的监督和调整，确保预算的实现。通过实时监控和反馈，财务人员可以及时发现并解决执行过程中的问题，保障财务目标的顺利达成。

最后，财务分析、业绩评价与激励则是财务管理循环中的重要环节。财务分析通过对财务报表的分析，总结过去的财务活动，同时也是未来预测的基础。业绩评价基于财务分析结果，为企业制定激励机制提供依据。有效的激励机制能够激发员工的积极性，推动企业目标的实现。

综上所述，财务管理的五个环节相互联系、相互依存，共同构成了一个完整的工作体系。每个环节都发挥着不可替代的作用，共同推动企业财务目标的实现。