人才盘点九宫格应用|年前为什么要做人才盘点

人才盘点九宫格是评估人才的有效工具，通过它，企业能更直观了解员工在组织中的定位与分布，为后续的人才决策提供重要依据。京东与阿迪达斯使用九宫格方法时，展现出鲜明特色，实现了人才与企业的共同发展。

京东的人才盘点全面且分层，结合开门与闭门盘点，重点关注管理者、高层员工及关键岗位人员。通过九宫格，他们规范人才分类标准，设计高潜质员工培训计划，促进其快速成长。京东采用 ACS 模式，评估、挑战与支持人才提升，将培训分为评估自我认知、实战提升与资源加持，以确保高潜员工的发展。

阿迪达斯则将九宫格分为明星与冠军两种类型，针对业绩卓越且文化价值观一致的员工进行差异化的区分与激励，形成独特的九宫格方法。公司内部招聘提供25%员工升职和转岗机会，同时通过零售学院的课程和模拟训练，有效缩短门店经理的培训周期。这种九宫格使用方式体现了企业文化的融合与员工发展的紧密联系。

人才盘点九宫格不仅依赖于数据与策略的匹配，还须考虑到员工的发展需求与记忆容量。使用九宫格可以清晰区分高、中、低绩效人才，并符合数据正态分布规律，有效支持差异化的策略与员工个人发展。动态人才九宫格关注员工随时间的变化，提供持续跟踪与支持，包括在岗位变化时的适应与定位调整。

以九宫格为起点，企业需将盘点成果整合进日常管理流程中，形成完整的策略体系。通过 AskForm 人才测评云平台的专业人才盘点系统及服务，企业可以实现更高效的人才管理，支持员工潜能发挥，推动企业创新与发展。