粟文杰老师《卓越团队打造——NLP教练式管理技巧》

卓越团队打造——NLP教练式管理技巧

课程背景：

在面对新一代员工时，传统的管理方式已经不再适用。因此，采用场域导向和深度理解员工思维模式的新型领导力方式变得至关重要。

在人才时代，如何激发团队和个体的潜力成为关键。NLP教练式管理，通过神经脑科学语言方法，以教练沟通方式，帮助个体深入自我认知，理解他人，激发内在动力和变革欲望。教练过程是支持员工成长与成功的路径。教练型领导力有效解决员工问题，提升领导魅力，进而激活团队潜力，推动公司迈向繁荣。

课程收益：

1. 理解辅导与激励的核心：觉察、激励、成果，了解NLP与教练的关系

2. 洞察并帮助员工克服思维障碍

3. 掌握激励原则，熟悉教练底层逻辑

4. 学习五个工具：欣赏卓越、深度汇谈、3F倾听、强有力提问、5R辅导模型

课程大纲

第一讲：深入员工思维

1. 觉察：通过故事导入、四种状态的觉察，理解新生代员工的人格特质，讨论如何引导新员工建立新觉察

2. 激励：了解激励因素与保障因素，讨论如何让员工更快乐，比较不同管理方式

3. 成果：探索剥离小目标的策略，从未来到当下的转变，讨论如何培养成果思维

4. 神经脑科学与NLP管理

第二讲：识别思维障碍

1. 思维障碍的形成与分类：员工希望缺失、过去体验、NLP信念限制

2. 有效沟通与NLP语言

第三讲：教练角色与实践

1. 教练角色起源与模式：镜子、指南针、催化剂、引导者

2. 提升潜能与GPS模型

3. N+1原则：每日进步一点点

4. NLP脑科学激励

第四讲：激励影响模式

1. 影响他人的教练方式

2. 教练风格组合与情境领导力

第五讲：辅导工具应用

1. 欣赏卓越、深度汇谈、3F倾听、强有力提问

2. NLP解决限制性信念的工具

3. 5R辅导模型

课程旨在通过NLP教练式管理技巧，提升领导力，激发团队潜力，推动组织发展。