为什么要为下属的成功鼓掌喝彩

如何让下属心甘情愿的做事，如何提高下属的工作积极性，对于领导者来说，是非常重要的。当下属的工作得不到肯定时，他们就会变得消极。下属的成功听不到掌声喝彩，那将会打消下属的积极性。

有很多领导人很难做到为下属的成功而鼓掌，其实，为下属的成功鼓掌喝彩并不是抬高下属，贬低自己，而是对下属工作的肯定。一个企业领导人，要收服下属的心，为其成功鼓掌则是非常重要的。如果对下属的成功不屑一顾，或是故意刁难，那不但得不到人心，相反，还会失去原本拥有的很多东西。

经典案例：

有一家公司，他们的管理理念中有一条是这样的：为每一个下属的成功鼓掌喝彩。当下属在某一方面取得了成功，领导都就会带头为之鼓掌喝彩，肯定下属的成功，让下属更加有自信。

这家公司的领导人为了提高下属的积极性，经常会观察下属，按下属的特长来安排工作，当下属圆满完成时，领导人就会为之鼓掌。久而久之，下属就会觉得自己有了价值，进而更努力的工作。

这家公司，赞美要比批评多，总能听到领导表扬下属。当然，领导绝不是随便表扬，而是针对下属的工作进行的。而且，在表扬的同时，领导也会提出更为中肯的意见，这样既提高了下属的积极性，又使下属的工作可以更为顺利的完成。

这家公司不会因为下属的一个错误而抹杀其所有的成就，当下属出现错误时，领导人并不是一味的批评指责，而是会将自己的建议与下属一起探讨。当下属成功时，他们又会第一时间为下属送去掌声。公司的员工也因此而觉得自己是被尊重的，掌声过后，他们的工作效率也会大大提高。

在公司里，有时下属为碍于领导的权力而不敢完全展示自己的才能，每个下属都很保守的工作，到最后，公司也很难有发展。当领导开始鼓励下属，增加下属的自信心，那么，工作一定会超额完成的。

这就是所谓的“领导者的掌声成就下属的自信”。

我们常说，一个人只要有自信，就可以更有效率的完成工作。而增强下属的自信，首先就是要领导者学会为下属鼓掌。当下属的成功受到肯定时，他们的自信心也就大大提高了，下属也会更爱这份工作，对于领导人，下属也会愿意为其工作。