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为什么需要战略成本管理呢

面对激烈竞争的市场环境，低成本成为了众多企业追求的核心竞争力。企业需要在内部最大化地降低成本，以增强市场竞争力。

然而，许多企业在应用传统的成本控制方法时，往往难以达到预期效果。这些方法所能带来的成本降低空间有限，且过度控制成本可能导致产品质量下降、服务质量削弱，从长远来看削弱企业的竞争能力。问题的关键在于，企业往往只关注“显性成本”，却忽视了“隐性成本”。

所谓“显性成本”，指的是企业可以直接识别和计量的成本，如原材料、人工、折旧等。而“隐性成本”则更加隐蔽，不易被察觉，包括管理和运营效率低下、人力资源浪费、信息沟通不畅等。忽略隐性成本，企业在追求降低成本的过程中可能会陷入“削足适履”的困境。

战略成本管理旨在帮助企业识别和管理各类成本，包括显性成本和隐性成本。通过系统地分析和优化成本结构，企业可以更有效地降低成本，提高效率，从而增强自身的竞争力。这不仅需要对成本进行精细化管理，还需要关注整个价值链上的各个环节，以及内外部环境的变化，进行动态调整和优化。

因此，战略成本管理对于企业来说是至关重要的。它不仅能够帮助企业实现成本的有效控制，还能促进企业整体运营效率的提升，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。