怎么劝说你的团队接受你的观点
- 培训职业
- 2025-05-05 18:56:33
按照正常人的思维，如果想让团队接受自己的观点，是很困难的一件事情，可能让团队接受自己观点的同时也会引起很多人的反感，所以个人并不建议让团队接受自己的观点，但是可以把自己的想法说出来，让团队每一个成员知道就可以了。
为什么不建议让团队直接接受自己的观点？
首先自己是整个团队的一员，如果让每一个团员都要接受自己的观点，那么每一个人的认知和思想都要进行统一，如果想要做到这一点是非常困难的一件事情，记得自己刚刚开始做运营的时候。有一个非常好的业务模式，非常适合我们团队，于是自己就抓紧时间向每一个团队成员汇报，希望每一个人都能运用这种商业模式，抓住这一次的互联网风口，只不过自己听完建议之后，根本没有人对自己的意见感兴趣，还是按照原来的老步骤进行运营。
但自己却没有这样做直接选择了实践，最后自己却发现这个模式比其他的模式更加赚钱，所以自己当月的业绩也有了很大的提升，当自己受到表扬的时候，也受到了很多人的敌意，因为很多人看到自己的业绩比他们要好，心生妒忌，但是每个人表面上不会说，内心里其实对自己是暗自嫉妒的。
自己在这方面有着非常深刻的体会，而且也能感受到每一个团队成员，但是自己这一次并没有让团队成员去接纳自己的观点，自己也选择了改变，如果你们不接受自己就选择使用，如果自己做出来有效果了，可能你们也会接纳并且作出改变，随后在第2个月的时间，团队成员开始普遍接受我的观点和建议，因此整个团队的成绩比原来有了更好的提升。
通过这件事情自己也简单明白一个道理，如果想要直接改变别人的想法和认知是很难的，因为别人的认知和想法是有限的，忽然有一个高于自己认知的事物摆在自己的面前，那么这个人就会出于本能而选择拒绝，甚至认为这种模式根本行不通，因此思考到这一点，自己选择用曲线救国的方式，让团队成员接纳意见。
只有自己采用新模式或者是新办法做出更好的成绩以后，就会有人选择相信，因为自己身边的人已经成功了，所以自己这样做可能也会大概率成功，就算不成功起码也会有一定的收益，这是一个很简单的放大效益，自己只需要把事情做好，团队成员自然而然就会接纳。
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