项目过程后评价的内容包括

项目过程后评价的内容包括统计法、预测法、对比分析法、逻辑框架法。

1、统计法。

统计一词起源于国情调查，最早意为国情学。一般来说，统计包括三个含义是统计工作、统计资料和统计科学。统计工作、统计资料、统计科学三者之间的关系是统计工作的成果是统计资料，统计资料和统计科学的基础是统计工作。

统计科学既是统计工作经验的理论概括，又是指导统计工作的原理、原则和方法。原始的统计工作即人们收集数据的原始形态已经有几千年的历史。

2、预测法。

预测法也称经验判断法。主要是利用市场调查得到的各种信息，根据预测者个人的知识、经验和主观判断，对市场的未来发展趋势做出估计和判断。这种方法的优点是时间短，费用省，简单易行，能综合多种因素。缺点是主观随意性较大，预测结果不够准确。

常用的预测方法有综合意见法、专家会议法和德尔非法。

3、对比分析法。

对比法，也叫对比分析法或者比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。在科学探究活动中，常常用到了对比分析法，这种分析法与等效替代法相似。

水平比较法包括两个重要的方面，一方面制订计划，不断地寻找和树立国内、国际先进水平的标杆，通过对比和综合思考发现自已产品的差距。

另一方面不断地采取设计、工艺和质量管理的改进措施，取人之长、补已之短，不断提高产品的技术和质量水平，超过所有的竞争对手，达到和保持世界先进水平。

4、逻辑框架法。

逻辑框架法是由美国国际开发署在1970年开发并使用的一种设计、计划和评价的方法。目前有三分之二的国际组织把它作为援助项目的计划、管理和评价方法。

这种方法从确定待解决的核心问题入手，向上逐级展开，得到其影响及后果，向下逐层推演找出其引起的原因，得到所谓的“问题树”。将问题树进行转换，即将问题树描述的因果关系转换为相应的手段——目标关系，得到所谓的目标树。