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一体化战略的三种类型

一体化战略主要有三种不同的路径：纵向一体化、横向一体化和多元化战略，它们各具特色，为企业扩展市场提供了多元选择。

纵向一体化战略分为前向和后向两个方向。如运动品牌安踏，通过开设旗舰店，实现产品直接到达消费者的前向一体化；而设立服装厂则属于后向一体化，控制原料生产或供应。如果安踏进一步控制其他品牌，则涉及横向一体化，即在同一行业内扩大经营范围。

多元化战略则根据企业扩展业务的紧密度分为同心多元化和离心多元化。如格力电器，除了空调业务，涉足其他电器领域，利用原有的销售渠道，体现了同心多元化；而如果它进军房地产行业，则意味着与原有业务的分离，是离心多元化的一个例子。

最后，密集型成长战略，即加强型成长战略，包括市场渗透、市场开发和产品开发三种策略。企业可以通过提高现有市场占有率（市场渗透）、进入新的市场区域（市场开发）或推出新产品（产品开发）来增强竞争力。