几种主要决策的类型分析,求解答,谢
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- 2025-06-20 15:53:24
一、决策类型的分析 1、战略决策：涉及组织发展方向和长远目标的重要决策，具有全局性、长期性和战略性，解决“干什么”的问题。2、战术决策：为实施战略决策而制定的短期行动方案，关注“如何做”的问题。3、程序化决策：对常规、重复性活动的决策，如日常运营管理。4、非程序化决策：面对不常发生、无先例可循的问题时的决策，如新市场开拓。5、确定型决策：在稳定条件下做出的决策，如生产计划。6、风险型决策：在不确定条件下做出的决策，部分信息已知，如投资决策。7、不确定型决策：在信息极度缺乏或不明确条件下的决策，如新产品开发。8、个人决策：由个人做出的决策。9、集体决策：由多人共同参与的决策。10、初始决策：组织成立初期的决策。11、追踪决策：对已做出决策的后续调整和评估。
二、决策类型的方法分析 1、决策分析方法：包括定性决策方法、定量决策方法以及定性定量相结合的方法。2、决策分析工具：包括一般计算工具和计算机、网络等现代信息技术工具。
三、决策的具体方法 1、集体决策方法：如头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术。2、方向决策方法：如经营单位组合分析法（波士顿矩阵）和政策指导矩阵。3、方案决策方法：包括确定型决策方法（如线性规划、量本利分析）、风险型决策方法（如决策树法）和不确
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