(一)目标性:任何决策都包含有目标的确定。
(二)可行性:任何决策方案的实施都离不开资源的支撑,要充分考虑其实施条件与资源的限制。
(三)动态性:从权变理论角度看,没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和方法,一切应取决于当时的既定情况。
(四)整体性:整体性有两层含义,一是决策涉及组织全体成员,决策方向和具体方案实施是组织全体成员共同责任。二是决策内容要兼顾组织各个方面,确保组织各个部门和单位彼此在工作上的均衡与协调。
(五)创造性:任何决策都需要不同程度的创造性思维。
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