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组织变革大致涉及哪些方面

组织变革根据不同的标准可以被划分为多种类型。其中，战略性变革是针对组织的长期发展战略或使命所做的调整。例如，当一家公司决定缩小规模时，它必须重新考虑如何处理关联业务；而当公司选择扩张时，则需要确定合并的对象和方式，以及如何重塑企业文化。

结构性变革涉及组织结构的调整，以适应环境的变化。这可能包括重新分配组织中的权力和责任，使组织更加灵活，易于协作。

流程主导性变革是指组织通过应用现代信息技术重新构建其关键业务流程。这种变革不仅会影响组织结构，还会对组织文化、客户服务、质量控制和成本管理等方面产生重大影响。

以人为中心的变革则强调组织需要通过培训和教育等方式，帮助员工转变观念和态度，使他们能够与组织目标保持一致。这是确保变革成功的关键因素。