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行为决策理论的行为决策理论的主要内容

决策理论是结合系统理论、运筹学和计算机科学等领域的成果，形成的一套关于决策过程、标准、类型及方法的完整理论体系。诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙是决策理论学派的代表人物。行政决策理论则是在20世纪30～40年代形成的，其体系的建立主要归功于美国行政学家H.A.西蒙。

行政决策理论的种类繁多，不同学者有不同的阐述角度。其中，具有代表性的理论包括：

1. 完全理性决策论：这一理论认为人是坚持寻求最大价值的经济人，具有最大限度理性，能在实现组织和个人目标时作出最优选择。

2. 连续有限比较决策论：西蒙是这一理论的代表人物。他认为人的实际行动不可能完全符合理性，决策者是具有有限理性的行政人，不可能预见一切结果，只能在供选择的方案中选出一个“满意的”方案。

3. 理性、组织决策论：代表人物有美国组织学者J.G.马奇。他承认个人理性的存在，并认为由于人的理性受个人智慧与能力所限，必须借助组织的作用。

4. 现实渐进决策论：代表人物是美国的政治经济学者C.E.林德布洛姆。他的理论的基点不是人的理性，而是人所面临的现实，并对现实所作渐进的改变。

5. 非理性决策论：代表人物有奥地利心理学家S.弗洛伊德和意大利社会学家V.帕累托等。该理论的基点是人的情欲，认为人的行为在很大程度上受潜意识的支配，许多决策行为往往表现出不自觉、不理性的情欲。

行政决策理论的发展趋势包括：①强调人的判断对决策的影响；②行政决策理论应用范围扩大。

西蒙的决策理论主要表现在三个方面：1)突出决策在管理中的地位；2)系统阐述了决策原理；3)强调了决策者的作用。

西蒙决策理论的贡献在于对复杂的管理活动进行了高度的理论概括，并充分考虑经营管理的整个领域及其环境，使管理理论围绕着决策这个中心来发展。其局限性在于，作为一种主流的一般管理理论，显然未能全面反映管理活动的规律性，缺乏对一般管理关系和环节的分析。