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从技术岗到管理岗如何转变提升

管理职能:计划、组织、领导、协调、控制。

1.育人:技术人员容易就事解决事,不知不觉陷入琐事中,占用大量精力,需要让自己从中解脱,解脱的最好方法就是育人。

2.要学习行为管理:做技术出身的容易直来直去,缺乏沟通协调的技巧,管理最重要的是管人,管好人就得知道人的需求(心理),行为管理对这方面贡献巨大。平时多换位思考,能够容忍别人的小错误(水至清则无鱼),要用欣赏的眼光去看待每个人,士为知己者死;你觉得他行,他就有行动的动力,就会越来越优秀(皮革马利翁效应)。

3.不可下盖棺论:不要轻易说这事解决不了了,这个人不行了,那样就失去了改进的可能,事物是在不断改进过程中发生质变的,优秀的人也是一点点积累成长的,不要给自己借口让自己停止前进。

4.实事求是:有错改之,无过加勉。

管理范围太广,不断学习,但必须应用到实践,管理的理论大多是精华,有时候觉得空洞的,是没有把它联系到实践。

上述几点是觉得作为优秀管理必须具备的,很多人管理知识一大堆,但突破不了瓶颈,我想跟以上几点有很大关系,当然还有其他很多,需要从实践中自己领悟。

最后,赠送一句管理名言共勉:态度决定思想,思想决定行为,行为决定性格,性格改变命运。

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