当前位置：首页 > 培训职业 > 正文

很多管理学者提倡管理者进行决策时应尽量遵循满意的原则其原因在于什么

因为满意原则是对最优化原则的改进。即最优是不存在的，存在的只有满意。

最优化的理论假设把决策者作为完全理性的人，以绝对的理性为指导，按最优化准则行事。但处于复杂多变环境中的企业和决策者，要对未来做出绝对理性的判断是不可能的．因此，决策者不可能做出“最优化”的决策，只能做到满意决策。

从管理学的意义上讲最优就是最好的资源、最好的组合和利用，获得最好的效益，毫无疑问这是不可能的。所谓满意，就是满意的资源、通过满意的组合和利用、获得满意的效果，而这才是合理的，也是能实现的。

满意

扩展资料

要使得决策达到最优，但是现实中上述条件往往得不到满足，具体来说：

1、组织内外存在的一切，对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难收集到反映这一切情况的信息。

2、对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，决策者只能制定数量有限的方案。

3、决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的。