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人力资源部,英文:Human Resource Department,是指对单位中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国单位中的人事管理部门叫人事部,人事部的英文翻译为:Personnel department。

对人力资源价值链的管理,就是人力资源管理的核心所在。即:人力资源在单位中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。

人力资源价值链:指关于人力资源管理在单位中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括:

价值创造环节:就是要从单位价值创造的主体和要素出发来建立单位的价值理念。即明确在单位中谁创造了价值、哪些要素创造了价值,这些主体与要素怎样进行价值创造的,应该怎样去进行价值创造。

这一环节落实到单位的具体制度,就形成了单位的目标(牵引)与工作规范。

主要包括:“职位说明书”、“KPI指标体系”等。

价值评价环节:即要以价值创造环节所确定的价值理念为依据,去明确这些价值创造的主体与要素都创造了多少价值,从而为价值的分配奠定基础。

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