仕官生的培养方式
- 培训职业
- 2025-05-05 09:47:51
龙湖的“仕官生”培养策略旨在打造内部人才自给自足的机制。初次选拔便吸引了众多高校的顶尖毕业生，但仅有少数脱颖而出。龙湖为仕官生精心设计了14个月的早期发展计划，旨在帮助他们明确发展路径，完成从学生到职业人的转变，并聚焦目标。在这个过程中，集中精力对于成功至关重要，轮岗制度使他们能深入了解公司多元化的业务链，从而找到最适合自己的岗位，充分挖掘潜力。同时，人力资源部的反馈和评估帮助他们认识自身优势和改进点，促使他们扬长避短。自2004年至2009年，龙湖连续四年通过校园招聘培养“仕官生”，成功建立起内部人才储备。这一制度不仅培养了能带领团队的经理，也塑造了龙湖共享企业文化。如今，最初的仕官生已成为公司的中坚力量，担任着中层管理职务。
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