绩效考核03
- 培训职业
- 2025-06-19 16:33:32
本次分享聚焦于绩效考核模板中绩效考核规则和指标的制定方法，旨在解决绩效考核可能形式化的问题。考核规则和评分标准是绩效考核的核心，其设定需严谨且符合团队实际。
考核规则包括以下几个方面：每月考核一次，个人需根据团队计划编写个人考核计划；研发负责人或组长可以指定成员间互评，最终由组长确定分值；绩效考核作为年度奖金、调薪、晋升的重要依据；年度考核分值平均低于80分者将被处理，如四次月评分低于80分；对有重大过失和不合格表现者，组长或研发负责人有权额外扣分；对有重大贡献者，则有权额外奖励。
评分标准方面，考核满分100分，最高可达120分，分为六个等级，每一等级对应评分标准、分值范围和考核系数。如员工工资为10000元，考核分数90分属三好学生等级，绩效系数为1，则实际拿到手的工资为10000元；若分数70分，则系数为0.9，工资为9000元；表现优秀者考核分数超过100分，如109分，系数为1.1，工资为11000元。绩效系数计算范围为20%，团队可根据实际情况调整。
在核心权重分配上，指标分为行为价值观指标和当月具体工作的量化指标两部分。行为价值观指标权重占30%，当月具体工作指标占70%，共100%。价值观指标内容固定，每月打分；具体工作指标由员工根据分配任务填写，需标注任务权重，总权重不超过70%。价值观指标权重可由团队自定，产品级团队更加注重成员个人成长，权重较高。考核规则包括员工本人打分占10%，直属领导打分占90%，权重比例可调整。
考核过程中需注意，绩效考核表确认后不允许修改考核指标，如有工作变动，需在考核表下方标注并由直属领导评估。在考核初期，领导需灵活评分，避免过于死板，以免影响员工积极性。
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