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企业应建立什么样的培训体系

培训体系构建四个层

1、入职训练体系

入职培训：认知公司文化、了解公司制度，让员工入模；课程简单，培训方式简单，周期短。

2、基本技能培训体系

基本技能培训：掌握岗位的基本知识、经验和技能。培训主要方式：对岗位说明/流程制度的学习、部门内部培训、老带新方式。主要职责在职能部门经理，HR部门很难监督和管理。

3、素质提升培训体系

素质提升培训：基于素质模型对各职族职等进行课程规划，帮助员工成长。难点在于素质模型的建立和有针对性的课程开发。课程差异性很大/培训方式多元化/周期长/费用高，主要职责在HR部门，需建立一个科学规范的培训开发和管理体系来达成目标。

4、个人成长培训体系

个人成长培训：基于员工的职业生涯规划和综合素质测评，针对个人进行教育训练和开

发，帮助员工成长。难点在于有针对性的课程开发和培训方式的选择。培养周期长/费用高，主要职责在HR部门和部门负责人，是人才提拔、储备的重要工作。

培训体系整体构建规划

1、年度培训计划

年度培训计划：培训路径图、培训需求调查、临时安排；课程执行及定期检讨。

2、讲师体系

内部培训讲师队伍的建设，外部培训讲师队伍的整合。

3、培训机制

有效的培训管理机制，规范的培训制度和良好的文化。

4、课程体系

基于素质模型的人才培训路径图。