作为领导，大概多久一次带大家去团建比较好呢

什么是团建？网上有个有趣的回答:“团建就是拉你出来受罪，还装得很和谐。”团建是指团队建设，是公司增强员工团队意识和合作精神，加深员工对公司文化的理解和融合的行为。但一些企业过度发挥团队建设，让员工苦不堪言，强化了离职观念。当然也有不能融入团队的员工。因为协作能力差，自然被这种文化淘汰。所以有句话叫“团队是离职的助推器”。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

每个企业都有自己的特点，有自己的文化基金。干得好的员工会提前预期，甚至督促公司定期组织。员工在拍照、发朋友的时候，不自觉地开始融入企业文化，推广企业文化。不是所有企业的团建都受欢迎，有的企业还把它做成鸡肋，让员工怨声载道。很多团里，员工受不了的有五种形式。看看网友怎么说。

第一种:占用员工休息时间的群体建筑

网友粽子粽子说:“我是在团建之后离职的，直接是因为这个公司的问题领导。联盟是为了休息一天而建的，所以我休息了一下！我一大早也聚了。团建项目是各种剧烈运动，攀岩等。看了策划书和前几年的团建照片，果断的对领导，说不，就像阿姨来了一样。我在九月和十月离开了公司...这家公司很远，真的热爱生活！”

网友岳跃说:“有一种团建，一个月只有两天休息时间，就能跑一万米。”

把团建放在节假日时间，特别是节假日时间少的单位，员工参与的积极性明显减弱。再加上需要体育锻炼，有些人会觉得这是折磨，不是享受。如果一定要占用员工的休息时间，企业最好把一半的工作日和一半的员工休息时间结合起来。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

第二种类型:强行洗脑建团活动

网友说:“我以前的女老板让我们每天早上去公司拥抱每一个同事。每天醒来第一件事就是在群里发正能量鸡汤，每天聚在一起加油。”之前看过一篇报道，某公司要求员工在台上向公司领导下跪，感谢公司领导培养他们，给他们成长机会。这种文化让正常人很难理解。只有跪下来才能表达谢意吗？这是针对其他员工还是针对领导？我相信正常人是不愿意这样做的。

要达到最好的效果，前提是员工愿意参与，发自内心的表现。强行洗脑只会吓跑员工。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

第三种:以团队建设的名义改为培训

网友精英说:“第一次参加新公司的团建活动，很期待吃喝玩乐，没想到结果是日日夜夜的训练。领导放在舞台上的演讲显示了这种方式对我们有多好。我们已经使了个眼色，表示鄙视了。”团建不是培训，企业不要混为一谈。有些企业会增加培训，但比例要控制好。团建的目的是让团队沟通，让团队对公司文化有更深的了解。培训是员工参与培训，掌握一定技能的一种方式。两者的侧重点不同，用错了反而适得其反。

员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？第四种:要求员工花钱的团队建设。网友薇薇安说:“你听说了吗，入职不到一年的人需要交一半的钱？”网友小石头说:“在我之前的公司，员工AA参加团建，公司补贴一点。结果全组都得听领导，真的花钱买罪受。”员工花钱就花钱，轻松享受团建就好。我怕公司不仅让员工发工资，还会占用团队建设的时间，说一些无聊的话。

如果公司要组织团建，费用最好全部承担。即使预算不够，也可以采用简单的建团方式，不建议让员工花钱。

员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

第五种:任务型团队建设

“部门领导负责我们公司的团建。每次建联赛，老板都会让几个部门领导提交提案。去年5月，我们部门本来要做一个团建踏青，但是方案提交给老板，又改了。最终，12月过去了，我们的团建资金还没有举行。感觉这种团建太正规了。”网友李继安留言。

过于强调团建的形式和效果，会让组织者和员工感到厌烦。不可能在一次活动中解决所有问题，做出翻天覆地的变化。企业不应该把团建变成政治任务。

员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

人在一起是帮派，心在一起是团队。

猎头行业有一句话叫“挖阿里人难”，意思是阿里人归属感很强，很难被挖走。除了工资高，福利好，还有阿里联赛带来的超强凝聚力。

团队建设在企业管理中发挥着越来越重要的作用，企业要发展壮大，就必须做好团队建设。如何做好团队建设？以下五个要素是不可或缺的:

1.清晰的团队目标

团建不是为了一时的目的而设立的，而是为了实现企业的长远目标，应该成为团队的共同目标，成为团队核心的动力。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

2.良好的团队氛围

团队关系越和谐，组织内耗越小，团队的有效性越大。团建是锦上添花，不是弥补漏洞的措施，所以关键是在日常工作中促进团队和谐。

3.注重集团建设的细节管理

文化工作是一项细致的工作。在组织团建之前，要做好了解参与者的思想动态，关注每个参与者的状态。员工休息日搞团建真的有效吗？苦不堪言，虐心的共青团什么时候才能停下来？

4.分工明确

一个团队要高效运作，团队成员要清楚自己为什么要加入团队，团队的成败会对自己产生什么影响。只有这样，团队成员的责任感和使命感才能得到有效增强。

5.提高管理层的领导能力

领导能力不仅仅指做事的能力，还包括管理和用人的能力。作为领导，要不断提升领导，集中团队成员的智慧，对团队给予及时的指导和支持，建立良好的团队氛围。