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如何做好人力资源规划

人力资源规划的内容主要包括五个方面：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划和费用规划。战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。组织规划是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求和供给预测和人员供需平衡等。费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算，以及人力资源费用控制。

不同的企业由于自身规模、定位等不同，制定的人力资源规划也会有所差异。想要做好人力资源规划，我个人认为，大致的可行方法有两条：一是现在企业内部做个调研，以了解自身企业的情况，根据实际定规划方案，做到心中有底；二是找一下相关的研究，博采众长，了解前沿方法。这方面可以在一些大型的咨询机构的网站上寻找，例如中大咨询这类公司的官网，它们专门开辟了人力资源的专题研究页面，里面有挺多干货，看看总会有所帮助的。

企业内部调研可以深入了解自身企业的实际情况，从而制定出更为适合自身的人力资源规划方案。通过调研可以掌握企业的人力资源现状，了解员工的工作情况、技能水平、工作态度等，从而为企业的人力资源规划提供依据。

寻找相关研究可以借鉴其他企业的经验，了解人力资源管理的前沿方法和技术。通过学习其他企业的成功案例，可以发现一些新的、有效的管理方法和技术，从而提高企业的人力资源管理水平。

总之，做好人力资源规划需要结合企业实际情况，同时借鉴其他企业的经验。通过内部调研和外部学习，可以更好地了解企业的人力资源现状，提高企业的人力资源管理水平。

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