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全面薪酬管理的理论基础

1. 传统的薪酬管理体制主要侧重于企业(雇主)的需求，缺乏与员工的充分沟通。

2. 随着薪酬管理的发展，现代管理阶段的薪酬管理越来越注重以员工为中心的设计，强调员工的参与和多元化需求，增强薪酬的激励功能，以及提升整体薪酬的效果。

3. 全面薪酬管理体系以员工为导向，是一个全面的系统薪酬设计，旨在激励员工。它认为薪酬是员工个人行为的目标和工作动机的源泉，有效的薪酬管理体系必须让员工清楚知道哪些行为是组织所期望的。

4. 全面薪酬管理体系可以表示为一个等式：全面薪酬=外在薪酬+内在薪酬=货币性薪酬+非货币性外在薪酬+内在薪酬=直接薪酬+间接薪酬+非货币性外在薪酬+内在薪酬=(基本工资+可变薪酬)+(法定福利+非固定福利)+非货币性外在薪酬+内在薪酬。

5. 全面薪酬管理体系的理论基础包括：Y理论、需要层次理论、ERG理论、目标管理思想、双因素理论和公平理论等。

6. Y理论是全面薪酬管理体系设计的重要前提，包括员工愿意工作、自我引导和控制、承担责任并从工作中获得满足，以及具有创造性和决策能力等基本人性假设。

7. ERG理论由奥尔德弗提出，包括生存的需要、相互关系的需要和成长发展的需要，这些需要在相互作用中得到满足。

8. 目标管理思想强调企业任务转化为目标，通过目标对下级进行领导和衡量贡献，以及自我指挥和控制。

9. 公平理论指出，员工的工作动机受绝对报酬和相对报酬的影响，因此全面薪酬管理体系的设计需要注重协调和谐，保持员工间、组织与员工间、管理者与员工间的关系和谐。